風(fēng)險(xiǎn)管理體系是指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合，分別包括“風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控支撐體系和風(fēng)險(xiǎn)防范教育培訓(xùn)體系”等。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目將從企業(yè)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域的“現(xiàn)狀調(diào)研”診斷開始，按照“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)決策”工作流程，按照“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系規(guī)劃、機(jī)制設(shè)計(jì)、制度建設(shè)和支撐保障”五大方面展開咨詢服務(wù)。

　　針對(duì)的問題：

　　1、企業(yè)可能未能全面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2、缺乏系統(tǒng)化、量化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和可能性，影響決策的科學(xué)性。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能過于簡(jiǎn)單或缺乏針對(duì)性，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略運(yùn)用不當(dāng)。

　　4、企業(yè)可能面臨因未遵守相關(guān)法律法規(guī)而產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)保護(hù)、反洗錢、行業(yè)監(jiān)管等。

　　5、內(nèi)部控制系統(tǒng)可能不健全，無(wú)法有效監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)控制、操作流程控制、信息管理控制等。

　　6、企業(yè)可能缺乏有效的危機(jī)管理計(jì)劃，對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度和處理能力不足，可能導(dǎo)致更大的損失。

　　7、企業(yè)內(nèi)部可能缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和文化，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，影響整體風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

　　8、企業(yè)可能缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告系統(tǒng)，無(wú)法基于數(shù)據(jù)做出風(fēng)險(xiǎn)決策。

　　9、對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理不足，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、需求波動(dòng)等，可能影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

　　10、隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可能面臨更多的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全威脅，如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等。

　　11、企業(yè)可能忽視環(huán)境與社會(huì)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如氣候變化、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)性等，可能影響企業(yè)聲譽(yù)和合規(guī)性。

　　12、人力資源風(fēng)險(xiǎn)包括人才流失、員工健康與安全、勞動(dòng)關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)，可能影響企業(yè)穩(wěn)定和績(jī)效。

　　預(yù)期效果：

　　1、全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過專業(yè)咨詢，企業(yè)能夠識(shí)別并評(píng)估所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、操作、信用、合規(guī)、戰(zhàn)略、聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力：建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程和工具，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　3、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略：制定并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解和接受，提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

　　4、合規(guī)性與法規(guī)遵循：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和合法性。

　　5、強(qiáng)化內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、操作、信息管理控制，提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　6、提升危機(jī)應(yīng)對(duì)能力：建立危機(jī)管理計(jì)劃，提高對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處理能力，減少潛在損失。

　　7、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化：在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和文化，確保員工理解并重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　8、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：通過建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的決策，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

　　9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

　　10、技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)安全加固：強(qiáng)化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)安全措施，預(yù)防和減少數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等風(fēng)險(xiǎn)。

　　11、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任：考慮環(huán)境與社會(huì)因素，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　12、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制：有效管理人才流失、員工健康與安全等人力資源風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。

　　主要服務(wù)內(nèi)容：

　　1.組織開展企業(yè)“法人治理、戰(zhàn)略需求、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、內(nèi)控體系、運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度”等現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告;

　　2.厘清企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的需求、方向、目標(biāo)，提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃;

　　3.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo);

　　4.組織開展“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”，形成“風(fēng)險(xiǎn)源列表、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)圖譜”;

　　5.撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　　6.開展“全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”設(shè)計(jì);

　　7.開展“風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)決策”設(shè)計(jì)，完善“管理機(jī)制、防控機(jī)制和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)”，建立風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任追溯與懲戒機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控績(jī)效考核機(jī)制;

　　8.開展“風(fēng)險(xiǎn)管理制度和支撐體系(風(fēng)險(xiǎn)文化、信息化管控及風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn))設(shè)計(jì)”;

　　9.開展用戶培訓(xùn)；

　　10.開展體系實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)。