風險管理體系是指組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合，分別包括“風險管理文化、風險管理組織、風險管理策略、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風險管理機制、風險防控支撐體系和風險防范教育培訓體系”等。

　　全面風險管理體系建設(shè)項目將從企業(yè)對與風險管理強相關(guān)的領(lǐng)域的“現(xiàn)狀調(diào)研”診斷開始，按照“風險識別，風險評估，風險報告、風險管理、風險預案和風險決策”工作流程，按照“風險評估、體系規(guī)劃、機制設(shè)計、制度建設(shè)和支撐保障”五大方面展開咨詢服務。

　　針對的問題：

　　1、企業(yè)可能未能全面識別潛在的風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、合規(guī)風險、戰(zhàn)略風險、聲譽風險等。

　　2、缺乏系統(tǒng)化、量化的風險評估流程，無法準確評估風險的潛在影響和可能性，影響決策的科學性。

　　3、風險應對策略可能過于簡單或缺乏針對性，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、風險接受等策略運用不當。

　　4、企業(yè)可能面臨因未遵守相關(guān)法律法規(guī)而產(chǎn)生的合規(guī)風險，如數(shù)據(jù)保護、反洗錢、行業(yè)監(jiān)管等。

　　5、內(nèi)部控制系統(tǒng)可能不健全，無法有效監(jiān)控和控制風險，包括財務控制、操作流程控制、信息管理控制等。

　　6、企業(yè)可能缺乏有效的危機管理計劃，對突發(fā)事件的響應速度和處理能力不足，可能導致更大的損失。

　　7、企業(yè)內(nèi)部可能缺乏風險管理意識和文化，員工對風險管理的重視程度不足，影響整體風險管理效果。

　　8、企業(yè)可能缺乏有效的風險數(shù)據(jù)收集、分析和報告系統(tǒng)，無法基于數(shù)據(jù)做出風險決策。

　　9、對供應鏈中的風險識別和管理不足，如供應商風險、物流風險、需求波動等，可能影響供應鏈的穩(wěn)定性。

　　10、隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可能面臨更多的技術(shù)風險和網(wǎng)絡安全威脅，如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等。

　　11、企業(yè)可能忽視環(huán)境與社會因素帶來的風險，如氣候變化、社會責任、可持續(xù)性等，可能影響企業(yè)聲譽和合規(guī)性。

　　12、人力資源風險包括人才流失、員工健康與安全、勞動關(guān)系等風險，可能影響企業(yè)穩(wěn)定和績效。

　　預期效果：

　　1、全面風險識別：通過專業(yè)咨詢，企業(yè)能夠識別并評估所有潛在風險，包括市場、操作、信用、合規(guī)、戰(zhàn)略、聲譽等風險。

　　2、增強風險評估能力：建立系統(tǒng)化的風險評估流程和工具，準確評估風險的可能性和影響，為決策提供科學依據(jù)。

　　3、優(yōu)化風險管理策略：制定并實施有效的風險應對策略，如風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解和接受，提升風險控制效果。

　　4、合規(guī)性與法規(guī)遵循：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，降低合規(guī)風險，維護企業(yè)聲譽和合法性。

　　5、強化內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括財務、操作、信息管理控制，提升整體風險管理水平。

　　6、提升危機應對能力：建立危機管理計劃，提高對突發(fā)事件的快速響應和處理能力，減少潛在損失。

　　7、培養(yǎng)風險管理文化：在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)風險管理意識和文化，確保員工理解并重視風險管理。

　　8、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策：通過建立風險數(shù)據(jù)收集、分析和報告系統(tǒng)，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的決策，提升風險管理效率。

　　9、供應鏈風險管理：優(yōu)化供應鏈風險管理，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

　　10、技術(shù)與網(wǎng)絡安全加固：強化技術(shù)與網(wǎng)絡安全措施，預防和減少數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等風險。

　　11、環(huán)境與社會責任：考慮環(huán)境與社會因素，提升企業(yè)社會責任感和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　12、人力資源風險控制：有效管理人才流失、員工健康與安全等人力資源風險，保障企業(yè)運營穩(wěn)定。

　　主要服務內(nèi)容：

　　1.組織開展企業(yè)“法人治理、戰(zhàn)略需求、組織體系、風險管理、集團管控、內(nèi)控體系、運行機制和風險管理團隊的專業(yè)化程度”等現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，形成企業(yè)風險管理現(xiàn)狀調(diào)研報告;

　　2.厘清企業(yè)全面風險管理體系建設(shè)的需求、方向、目標，提出全面風險管理體系建設(shè)規(guī)劃;

　　3.設(shè)計風險評估模型和風險預警指標;

　　4.組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”;

　　5.撰寫風險評估報告;

　　6.開展“全面風險管理體系”設(shè)計;

　　7.開展“風險管理、風險應對和風險決策”設(shè)計，完善“管理機制、防控機制和關(guān)鍵流程設(shè)計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制;

　　8.開展“風險管理制度和支撐體系(風險文化、信息化管控及風險教育培訓)設(shè)計”;

　　9.開展用戶培訓；

　　10.開展體系實施輔導服務。