以企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，通過建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合，從“立項、評價、投入、管理、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護和獎懲激勵”等方面形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度，打造具有核心競爭力的企業(yè)級開放型創(chuàng)新生態(tài)。

　　針對的問題：

　　1、創(chuàng)新戰(zhàn)略缺失：企業(yè)可能缺乏明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，導(dǎo)致創(chuàng)新活動方向不明確，難以形成持續(xù)的創(chuàng)新動力。

　　2、組織文化不支持創(chuàng)新：企業(yè)內(nèi)部可能缺乏鼓勵創(chuàng)新的文化，對失敗的容忍度低，影響員工的創(chuàng)新意愿和行動。

　　3、資源分配不合理：創(chuàng)新所需資源（人力、財務(wù)、時間等）分配不合理或不足，無法支持創(chuàng)新項目的有效推進。

　　4、創(chuàng)新流程不暢：創(chuàng)新活動的流程設(shè)計不合理，存在瓶頸和冗余，影響創(chuàng)新效率和成果轉(zhuǎn)化。

　　5、跨部門協(xié)同不足：部門間的溝通和協(xié)作不足，導(dǎo)致信息孤島和資源浪費，影響創(chuàng)新項目的跨領(lǐng)域整合。

　　6、外部合作與開放創(chuàng)新不足：企業(yè)可能忽視與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等的協(xié)作，錯失了外部資源和市場機會。

　　7、知識管理與知識產(chǎn)權(quán)保護：知識管理不善或知識產(chǎn)權(quán)保護措施不足，可能導(dǎo)致創(chuàng)新成果的流失或侵權(quán)風(fēng)險。

　　8、技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用不足：在創(chuàng)新管理中，企業(yè)可能未能充分利用現(xiàn)代技術(shù)（如人工智能、大數(shù)據(jù)）和數(shù)據(jù)分析，限制了創(chuàng)新的潛力和決策的科學(xué)性。

　　9、人才與技能短板：缺乏具有創(chuàng)新思維和技能的人才，或未建立有效的創(chuàng)新人才培育體系，影響創(chuàng)新項目的執(zhí)行和持續(xù)性。

　　10、創(chuàng)新成果評估與反饋機制缺失：缺乏有效的創(chuàng)新項目評估和反饋機制，難以及時調(diào)整方向，優(yōu)化創(chuàng)新策略。

　　11、市場與用戶洞察不足：未能深入理解市場和用戶需求，導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)與市場需求脫節(jié)。

　　12、風(fēng)險管理與合規(guī)性：在創(chuàng)新過程中，對潛在的風(fēng)險和合規(guī)性問題考慮不周，可能給企業(yè)帶來額外的挑戰(zhàn)和成本。

　　預(yù)期效果：

　　1、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略方向：確立清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保創(chuàng)新活動與企業(yè)長期目標(biāo)一致，為創(chuàng)新提供明確的指導(dǎo)。

　　2、構(gòu)建創(chuàng)新文化：培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的組織文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和積極性。

　　3、優(yōu)化創(chuàng)新流程：設(shè)計高效、靈活的創(chuàng)新流程，減少冗余，加速創(chuàng)新項目的實施與成果轉(zhuǎn)化。

　　4、資源有效配置：合理分配財務(wù)、人力等資源，確保創(chuàng)新項目獲得充足支持，提高資源利用效率。

　　5、強化跨部門協(xié)同：促進部門間溝通與協(xié)作，打破信息孤島，實現(xiàn)跨領(lǐng)域創(chuàng)新。

　　6、拓展外部合作：建立開放創(chuàng)新機制，與外部伙伴共享資源，拓寬創(chuàng)新視野和市場機會。

　　7、加強知識與知識產(chǎn)權(quán)管理：完善知識管理體系，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，確保創(chuàng)新成果的安全與價值。

　　8、技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新：利用先進技術(shù)與數(shù)據(jù)分析，提升創(chuàng)新項目的洞察力和決策科學(xué)性。

　　9、人才發(fā)展與吸引：構(gòu)建創(chuàng)新人才培育體系，吸引和保留具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的人才。

　　10、創(chuàng)新項目評估與反饋：建立有效的評估與反饋機制，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新策略，提高創(chuàng)新成功率。

　　11、市場與用戶洞察：深入理解市場需求和用戶偏好，確保創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的市場匹配度。

　　12、風(fēng)險與合規(guī)管理：識別和管理創(chuàng)新過程中的風(fēng)險，確保創(chuàng)新活動符合法律法規(guī)，減少不確定性。

　　13、提升創(chuàng)新能力與效率：通過體系化、專業(yè)化的創(chuàng)新管理，顯著提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效率。

　　14、增強市場競爭力：創(chuàng)新成果的持續(xù)產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和市場地位。

　　主要服務(wù)內(nèi)容：

　　1.組織開展企業(yè)創(chuàng)新體系現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷。包括但不限于：創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制、激勵機制和成果推廣與轉(zhuǎn)化機制，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的“重大科技領(lǐng)域、技術(shù)難題、管理難題和改革目標(biāo)”，提出創(chuàng)新管理體系建設(shè)方向和目標(biāo);

　　2.組織開展創(chuàng)新體系和創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃設(shè)計;

　　3.健全創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機制;

　　4.組織開展企業(yè)創(chuàng)新管理制度設(shè)計;

　　5.開展用戶培訓(xùn)和體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)。